INCREMENTAMOS EL VALOR DE TU EMPRESA FAMILIAR
Realizamos un plan para incrementar la rentabilidad de tu empresa familiar de forma creciente en menos de 2 años, mediante un gobierno corporativo claro y un plan estratégico alineado con la familia.
EL 80% DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN MÉXICO, FRACASAN POR NO SABER SEPARAR EL PATRIMONIO FAMILIAR DEL NEGOCIO
Si tu Empresa Familiar enfrenta conflictos entre socios, falta de profesionalización o incertidumbre sobre su futuro, no estás solo.
Empresas como Grupo Jumex, Pulsar, o Lamosa, lograron trascender porque implementaron Gobierno Corporativo, Protocolos Familiares y estrategias de Protección Patrimonial y crecimiento claras.
Nosotros te ayudamos a hacer lo mismo, pero sin necesidad de ser un corporativo gigante.
¿QUÉ OBTENDRÁS DE NOSOTROS?
Aumento de la rentabilidad en menos de 2 años con un plan realista y personalizado.
Reducción de conflictos familiares mediante un Gobierno Corporativo bien estructurado.
Preparación para la sucesión con un Protocolo Familiar diseñado para evitar disputas legales.
Estrategia de Protección Patrimonial bien alineada a los valores familiares.
¿CÓMO INCREMENTAMOS EL VALOR DE TU EMPRESA FAMILIAR?
1. Diagnóstico Inicial (Evaluación Sin Costo). Analizamos el estado actual de tu empresa familiar en términos de:
• Gobernanza y toma de decisiones.
• Rentabilidad y proyección financiera.
• Relación familia-empresa.
2. Plan de Acción Personalizado. Diseñamos una hoja de ruta con:
• Estructura de gobierno corporativo (Consejo familiar, comités, roles definidos).
• Protocolo familiar (Reglas claras para la participación de la familia en la empresa).
• Plan de Protección Patrimonial (Reglas de transmisión de propiedad, mecanismos de liquidez, blindaje ante crisis familiares).
• Estrategia de crecimiento (Expansión, diversificación o mejora operativa).
3. Implementación y Acompañamiento. No solo te damos el plan, te ayudamos a ejecutarlo con:
• Sesiones de alineación familiar.
• Capacitación a directivos y sucesores.
• Seguimiento trimestral de métricas.
Sólo 1 de cada 10 Empresas Familiares se prepara adecuadamente para el futuro. ¿Será la tuya una de ellas?
Reserva una sesión de 30 minutos con nuestros consultores para:
Identificar los 3 mayores obstáculos que limitan el crecimiento de tu empresa.
Recibir completamente gratis un diagnóstico preliminar sin compromiso.
Conocer cómo podemos ayudarte a aumentar el valor de tu negocio familiar.
¿QUIENES SOMOS?
Maythe Muñoz de Cote
Soy Consultora Empresarial Certificada con más de 30 años de experiencia, Conferencista, Experta en Oratoria, Directora de Alfa Capacitación y por supuesto, soy mamá, hermana, tía y amo pasar tiempo con mi familia.
Como Experta en Empresas Familiares, mi pasión es ofrecer mis conocimientos a dueños, fundadores y líderes para que vean que sí es posible tener un negocio exitoso y en armonía con las personas que aman.
Héctor Manuel Retana
Soy Asesor Patrimonial de Riesgos con más de 11 años de experiencia, Socio Fundador de Finer Key, papá, esposo y hermano. Me encanta viajar y pasar tiempo con mi familia y si me preguntas acerca de Finanzas e Inversiones puedo estar horas platicando sobre eso.
Como Especialista en Empresas Familiares y Finanzas Personales, mi principal misión es que tengas las herramientas necesarias para lograr tu Libertad Financiera.
Liz Lara Santacruz
Soy Asesora Patrimonial Certificada con más de 11 años de experiencia en el sector asegurador y financiero. Socia fundadora de Finer Key, mamá, esposa y tía. Miembro de la organización internacional de servicios financieros MDRT- Million Dollar Round Table.
Como especialista en Empresas Familiares mi objetivo es ayudar a las empresas a trascender a nivel financiero a través de generaciones y contribuir al desarrollo de las personas.
Jonathan Misael Sánchez
Soy Abogado Corporativo Empresarial, con más de 10 años de experiencia en Asesoría, Institucionalización, Transcendencia Familiar, Protección Patrimonial y Gobierno Corporativo. Socio fundador y Director General de JER JURÍDICO ESTRATEGIA EMPRESARIAL, empresa en la que impulsamos el crecimiento y trascendencia de Empresas Familiares.
Soy padre y empresario, enfocado en lograr que la trascendencia de los negocios se consiga en armonía familiar.
No dejes que los conflictos familiares limiten el legado de tu empresa. Actúa hoy.
PREGUNTAS FRECUENTES
¿Cómo puede una consultoría ayudar a mi Empresa Familiar a crecer sin perder su esencia?
Nuestra metodología combina Gobierno Corporativo y Protocolos Familiares para profesionalizar tu negocio sin sacrificar los valores familiares.
Trabajamos en alinear la estrategia de crecimiento con la visión de la familia, como lo hicieron empresas como Bimbo o FEMSA, pero adaptado a tu tamaño y necesidades.
Agenda una evaluación gratuita para ver cómo aplicarlo en tu caso.
¿Qué diferencia a su consultoría de otras asesorías para Empresas Familiares?
No solo damos recomendaciones: implementamos soluciones.
A diferencia de consultorías genéricas, nosotros nos especializamos en:
Protocolos familiares legales para evitar conflictos futuros.
Planes de sucesión realistas (el 80% de las empresas fracasan por no prepararse).
Aumento de rentabilidad en menos de 2 años con métricas claras.
Habla con uno de nuestros expertos y compruébalo.
¿Realmente podemos reducir conflictos entre socios familiares?
Sí. Mediante un Gobierno Corporativo bien estructurado, definimos roles, reglas de toma de decisiones y mecanismos de resolución de conflictos.
Empresas que siguieron nuestro método, lograron reducir disputas en un 60% en el primer año.
Descubre cómo en una sesión sin costo.
¿Por qué dicen que el 80% de las Empresas Familiares fracasan?
El principal motivo es no separar el patrimonio familiar del negocio, lo que genera deudas, peleas legales y falta de profesionalización.
Nuestra consultoría evita esto con:
Estructuras financieras independientes.
Protocolos familiares vinculantes.
Estrategias de crecimiento probadas. (Evita ser parte del 80%).
¿Cómo sé si mi empresa necesita un Protocolo Familiar o Gobierno Corporativo?
Responde estas preguntas:
¿Hay discusiones constantes por decisiones sobre el dinero o temas como las herencias?
¿La empresa depende de 1 o 2 personas clave sin plan de sucesión?
¿Los gastos personales y empresariales se mezclan constantemente?
Si respondiste que “sí” a por lo menos 1 pregunta, necesitas actuar ya.
Obtén un diagnóstico gratuito para evitar riesgos.